近期，苹果新品销量下降沦落业界强烈反响的话题讨论，而预兆着这一波下跌，与之同休共戚的鸿海也被引向了舆论旋涡。有报道觉得，鸿海最近股票价格经常会出现了下挫。

数据信息说明，2020年鸿海总市值累计狂跌40%，自金融风暴衰落后的五年時间内，这一波下跌也让鸿海初次狂跌了万亿元人民币的大关。狂跌之势这般持续增长，就连郭台铭也没法欣然稳坐。

信息不久出去直接，他就特意地铁站出去对于此事：“有传言讲到，大家不容易裁去约十万个职工。本质上，大家并会那样保证。

至少到2020年一月前，大家的业务流程发展潜力不容易依然保持非常好的情况。”话虽如此，在手机、PC等3C电子产品销售市场总体不景气的趋势下，做为一流的消費电子产品零部件经销商，鸿海难以避免要不会受到其危害。鸿海的窘境在内地，鸿海的知名度近不如集团旗下仅次的分公司富士康，因美国苹果公司开售的iPhone手机上带来了智能机领域的改革，在全世界智能机飞快收拢的市场的需求情况下，富士康延续了还包含iPhone、iPad等电子产品的代工业务流程，也因而被许多人了解。

很多年出来，做为iPhone仅次的供应链管理生产商之一，虽然盈利数最多，但与别的许许多多供应链管理生产商完全一致，富士康還是逃不动日常生活在全产业链最底层的运势。因而针对他们来讲，时下急需解决逻辑思维的难题是一样的：如何把上下游企业的没落为自己带来的有益危害减弱到超过？只不过是富士康某种意义是iPhone的代工厂，另外還是全世界许多 一流电子产品的代工厂，做为巨型等级的生产制造大佬，它的技术水平不容置疑。可是代工报酬盈利厚如纸，富士康的职工辛勤工作，却薪资寥寥无几，先前的“血汗工厂”也由此而来。以iPhone举例说明，虽然其绝大多数的零部件全是在我国生产制造，但因为设计产品、开发软件、产品经营、营销推广和其他降低成本作用关键是在美国本土顺利完成，因此 iPhone才算是仅次的既得利益者，富士康尽管在iPhone供应链管理成本费中占4成，但最终盈利仅有简直的2%上下。

以代工为主要经营的业务，富士康惜摆不卸“头顶部生产商”沉浮带来的并发症。名牌兴衰，代工的福与祸最先实际一个定义，大家嘴中常常讲到的代工厂（OEM，Original Equipment Manufacturer）所说的是详细机器设备生产商，它的岗位职责便是部门管理生产加工和生产制造知名品牌公司设计和产品研发的商品。最开始，因知名品牌企业务必将自身的知名品牌增加值利润最大化，那样的代工方式就在欧美国家等资本主义国家风行驶，然后由于本地人工成本的稳步增长，代工厂则竞相移往在中国内地、台湾省、东南亚地区及南美洲等劳动密集型和落后地区地域。

代工方式自身并不赚，有市场分析师就曾明确提出：“的确赚的企业仅有二种，一种是获得知名品牌的企业，另一种便是技术性的拥有人。”可是，在20世纪九十年代初，电子产品发展趋势持续增长，中国内地优惠政策，人工成本低，众多要素为代工厂的发展趋势构建出拥有不错的产业链自然环境，郭台铭因而趁机开创了富士康。

从1994年“富士康深海仪器设备电脑插件厂”在深圳市面世刚开始，在接着20很多年里，它彻底是以飞速发展的速率在强健。也是指电脑上加工制造业出类拔萃刚开始，富士康中国内地加工厂的经营规模极速不断发展，订单量迅速超出了全球台式机总产量的四分之一。富士康也为此为突破口成功挤身电子器件代工新起公司，并掌握到电子器件通信设备生产制造的各个方面。然后，iPhone做为最终一位引领者，终将其引向了全世界仅次代工厂之一的方向。

代工厂并不赚，但时期的自然环境造就了富士康，从PC时期到智能时代这到数的二十余年，仰仗规模效益，富士康依然进帐丰富。期内，为了更好地更优的赢利，富士康也组成了自力更生的生产模式和服务项目一流顾客等运营方式。而做为一家代工厂的老总，郭台铭在三十岁时就要想过生存之路：“只与全世界一流的大型厂做生意，仅有紧跟一流顾客，才可以来教更为多，提升本身的发展趋势。

”可以看出，那时候的郭台铭是就要攘外必先安内，一旁大哥大型厂保证代工，一旁产品研发自身的技术性，迄今他也是果断这般，但事比不上人意，当富士康规模日趋大时，要在意好上游客户对企业的危害和企业取得成功转型发展2件事，只不过是并不更非常容易。苹果销量下降对富士康股票价格的危害便是相较为。

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